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擔當落實創(chuàng)優(yōu)年｜機械院領導干部下沉一線駐點服務項目建設
更新時間：2022-03-23 10:23:44點擊次數：4858次作者：gxjyy
在落實“擔當落實創(chuàng)優(yōu)年”工作中，機械院創(chuàng)新方式，實行領導帶班制駐點服務項目建設，要求領導干部下沉一線與項目部員工同吃、同住、同勞動，推動干部工作重心下移、力量下沉、保障下傾，解決一線工作的難點、痛點，為塑造“廉潔工程、安全工程、品質工程”保駕護航。
領導駐點服務，在一線發(fā)現和解決問題
“建議盡快建立項目部建設規(guī)范，明確項目駐地建設標準和其他內部管理規(guī)范?！?
“我覺得機電設備、勞務的采購周期過長，影響工程進度，建議優(yōu)化采購流程?！?
……
在平南路機電項目部，基層員工敞開心扉，向機械院黨委書記、董事長王吉才提出意見和建議?！斑@些問題很重要，是基層急迫解決的問題，我駐點項目，就是要聽大家真實的想法、實地了解項目建設的情況，同大家研究解決問題的對策?！?
王吉才董事長從3月17日到20日，共駐點服務4天，調研前還專門做了充分準備，提前摸底，定好調研主題。聽說公司領導來，項目部原本打算擺臺卡、掛會標、作報告，但都被臨時撤掉了。這是拉家常式的座談交流，大家不僅談工作上的困難和問題，還聊了生活、思想等方面的情況，氣氛輕松、活躍。
以服務打造廉潔工程、安全工程和品質工程為目標，機械院制定了2022年領導帶班駐點服務項目建設安排，要求班子成員采取輪流駐點的方式，年內到項目部駐點服務至少2次，每次駐點2天以上，現場了解和協(xié)調解決工作困難和問題，同時對較成熟的調研成果，及時上升為決策部署，形成管理制度和工作規(guī)范，不斷提高項目建設管理水平。
王吉才董事長此次駐點服務共收集到7個問題，并列出問題清單、責任清單和整改時限，責成相關部門跟蹤督辦、定期匯報，確?；鶎右庖姾驮V求條條有回應、事事有結果。
不搞特殊化，與員工“三同”
在項目部，王吉才董事長跟大家一起住普通宿舍，洗衣服、搞衛(wèi)生等一切自理，住宿、吃飯等沒有一點特別照顧。駐點期間，王吉才董事長進項目、看現場、查實情，實地了解工程進度、質量、安全等關鍵工作及工作推進中的難點、堵點，充分掌握項目人員工作生活情況和思想動態(tài)，第一時間和第一現場了解項目情況和員工需求。他叮囑項目部要統(tǒng)籌抓好項目建設和安全防疫工作，嚴格遵守屬地防疫要求，緊盯安全質量治理，打造安全品質工程。
機械院要求，領導駐點服務要做到“三同”，即與項目部員工同吃、同住、同勞動。領導干部要發(fā)揚黨的三大作風，嚴于律己，做好表率，不準搞特殊化、不準接受贈送禮物、不準迎來送往、不準給基層造成負擔，堅決杜絕形式主義、官僚主義，切實擔負起指導、協(xié)調、幫扶的責任，實實在在為基層一線辦實事好事。
創(chuàng)新服務內容，豐富基層文化生活
機電項目較偏遠、工期短，員工的文化生活較為單調。領導駐點服務，除了實地調研，解決基層難題，還推動黨建、“暖心交投”文化進項目，營造健康向上的工作生活氛圍。
19日這天正好是周末，春風和煦，萬物復蘇。一大早，在做好疫情防護的前提下，王吉才董事長與項目部員工一起開展踏青徒步走活動，大家一邊交流感情，一邊領略春天的氣息。下午，與員工一起打球運動，大家度過一個難忘的周末。
在駐點服務時，公司領導還組織開展黨建、讀書、運動等有益活動，比如創(chuàng)新開展黨建聯(lián)建活動，組織喜聞樂見的讀書分享活動，因地制宜開展乒乓球、羽毛球、籃球等體育運動，組織戶外徒步、拓展等活動，不斷豐富基層員工精神文化生活，凝聚攻堅突破的團隊力量。
“領導來到項目駐點服務，讓我們感到組織的關懷，滿滿的歸屬感，而且很多訴求可以直接跟領導提，項目工作的效率將大大提高?！表椖坎康膭照f。
